為了進(jìn)一步促進(jìn)公司成本、進(jìn)度工作的開(kāi)展，同時(shí)，也為了宣貫公司成本、進(jìn)度管理思路和管理方面的要求，指導(dǎo)項(xiàng)目部人員的成本、進(jìn)度管理工作，以及培養(yǎng)員工對(duì)成本及進(jìn)度管理方面的興趣，武漢博宏建設(shè)有限公司于2014年8月28日在公司大會(huì)議室舉辦主題為“開(kāi)講啦”成本、進(jìn)度培訓(xùn)活動(dòng)。

    培訓(xùn)活動(dòng)于下午15:00正式開(kāi)始，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員及新進(jìn)員工均參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到70人?？偨?jīng)理、書(shū)記、副總、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人也出席參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩大部分，第一部分為成本培訓(xùn)，主講人是辛桂華，辛工通過(guò)生動(dòng)形象的動(dòng)畫(huà)以及深入淺出的模擬給大家講述了工程造價(jià)的全過(guò)程；第二部分是進(jìn)度培訓(xùn)，主講人是文志勇，文工結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際施工案列給大家講解了進(jìn)度管理的重要性以及如何把控好進(jìn)度管理。兩位主講人均結(jié)合了我公司成本、進(jìn)度管理現(xiàn)狀，把抽象問(wèn)題形象化，復(fù)雜問(wèn)題分層簡(jiǎn)化，并結(jié)合實(shí)例介紹說(shuō)明工程造價(jià)及進(jìn)度管理的全過(guò)程。培訓(xùn)中學(xué)員們仔細(xì)聆聽(tīng)，積極提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，培訓(xùn)取得了良好的效果。

    對(duì)于本次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，對(duì)培訓(xùn)效果也給予了充分的肯定，認(rèn)為該培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步提高了員工的成本進(jìn)度管理意識(shí)，使大家受益匪淺，并鼓勵(lì)部門(mén)盡量多舉辦類(lèi)似培訓(xùn)活動(dòng)。