2017年1月2日，迎接新年鐘聲的敲響，集團公司第四季度考核溝通交流會在我公司順利召開，集團總經(jīng)理虞志鵬、黨委副書記陳穎、副總經(jīng)理邢榮斌以及集團各部門負責人蒞臨指導工作。我公司總經(jīng)理錢濤，支部書記周紅，副總經(jīng)理秦林等共58人參加了會議。

會議開始，由我公司領導班子進行述職述廉，在總結(jié)工作中查擺問題，在分析不足中明確工作計劃和目標，為來年各項工作的順利開展奠定了基礎。隨后，由15位員工代表對領導班子及班子成員進行民主測評，加強了民主管理。

接著，集團領導和各部門負責人就不同部門第四季度考核情況分別進行了說明。一方面肯定了博宏建設在2016年中各項工作的亮點，另一方面也指出了問題，并針對性地提供建議，延伸思路。我公司各領導表示將進一步明晰發(fā)展思路，改進管理方式，落實各項工作，同時也希望集團領導繼續(xù)給予強有力的支持和保障，為博宏建設的發(fā)展保駕護航。

為切實解決實際問題，總經(jīng)理虞志鵬明確指出，博宏發(fā)展前景廣闊，但要深入發(fā)展，在重視市場和人才兩種資源的同時，更要有獨立的經(jīng)營管理思維，才能形成一個公司獨有的特色。最后虞總就經(jīng)營、施工管理模式和資金等方面提出了建議和要求，為博宏進一步發(fā)展指明了方向。

此次會議依據(jù)季度考核情況進行交流討論，總結(jié)成果，查擺問題，制定來年計劃，為2017年各項工作的有序進行提供了有力的方向標。博宏建設將進一步優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理思維，以全新的姿態(tài)迎接新的開始！

博宏建設  閔慧子 文/圖